洞察：供应链革命-第四次工业革命的影响
第四次工业革命，也称为工业 4.0，是通过使用物联网和机器对机器通信支持的技术对传统制造和工业实践进行持续自动化。这导致创建了一个更智能的供应链，具有更高的自动化、改进的通信和自我监控以及智能机器的生产，以便分析和诊断问题，而无需人工干预。
第四次工业革命中供应链的技术有何不同？
第四次工业革命中的技术将通过使用免提可穿戴技术等创新将人类工人放在首位。这也将通过降低导致疲劳的重复性劳损和事故的风险来确保工人的安全。结合工人和物联网，我们可以获得与技术和人类不可替代的价值观相关的积极因素的组合。
数字化为整个供应链中的便捷捷径铺平了道路，从而消除了您在繁琐任务上的时间和精力。节省的时间可以重新投资到其他地方的项目中。
在将人类工作者连接到物联网 (IoT)、增强人机协作以及对数字化的不懈推动方面的技术重新定位将象征着供应链管理的这个新阶段。
供应链
社会简史生活在一个区域世界中。来自特定地区的产品在同一地区消费，直到探险家航行到世界各地。他们开始交易商品，最终，随着集装箱化和国际航运的发明，全球经济开始发展。这场全球供应链革命的主要催化剂是万维网及其相关新技术的创建。
今天，公司在世界各地制造和运输他们的产品。但是，为了有效地管理复杂的供应链网络，公司需要灌输第四次工业革命。话虽如此，毫无疑问，2020 年将成为历史上将即将结束的工业时代与即将到来的技术时代联系起来的一年。因为，尽管我们意识到将网络用于智能解决方案将成为新常态这一事实，但在 COVID-19 发生之前，我们大多数人并没有依赖于使用它。
创新变革供应链管理
作为第四次工业革命的关键因素，创新在供应链转型中发挥着至关重要的作用。这是因为直到第三次工业革命，有用的半导体、计算能力和互联网的创造和创新还在进行中，但随着第四次工业革命的开始，技术创新变得更加重要。随着 2020 年发生的事件，第四次工业革命正在以更快的速度扎根。
今天是这个时代的一部分，在这个时代，人工智能等更大形式的自动化将被称为增强供应链的所有能力。软件现在几乎涉及一切。从制造到仓储、物流流程，再到消费者采购，一切都在转向自动化。
构建数字供应链
根据普华永道 (PwC) 最近关于工业 4.0 兴起的一项研究，三分之一的受访公司已经开始将其供应链数字化，72% 的受访者预计在未来五年内不会这样做。至关重要的是，拥有高度数字化供应链和运营的公司可以预期年效率提高 4.1%，同时每年增加 2.6% 的收入。
由于供应链生态系统涉及如此多的层次，透明和数字化的网络将弥合供需之间的差距。供应链网络的每个方面都将支持一个完全可见的反馈系统，报告生态系统的需求和挑战。任何变化或发展，从客户需求的突然增加到关键制造系统的故障，都可以在任何时候发出信号，并将立即在整个网络中传播，允许进行适当的调整，其中一些将完全自主。
Essentra Components 已开始通过使用 TW Pick and Pack 和仓库管理软件向完全集成、连接和数字化的供应链网络过渡。这笔 150,000 英镑的投资直接用于提高拣货和交货准确性的效率，使员工能够更好地访问仓库活动数据和管理信息。为了进一步发展，Essentra Components 计划引入改进的位置管理，以减少可用产品和已挑选产品之间的差异并准确跟踪库存。
透明度是关键
鉴于经常进入供应链生态系统的供应商数量，网络透明至关重要。缺乏清晰度可能意味着链接和关系可能会中断并破坏流程的效率。完全透明使企业不仅能够实时响应问题，而且能够预测问题并提前做出反应。主动响应最终意味着企业可以在竞争中保持领先地位，预测任何潜在问题并在情况发生变化时保护制造过程。这将使企业能够更高效、更快速地响应客户的需求。
不出所料，将整个供应链转变为更加互联和高效的模式并没有“快速解决方案”。构建这种生态系统需要集成的规划和执行系统、物流可见性、自主物流、智能采购和仓储、备件管理和高级分析。然而，制造商不能被物流和财务方面的挑战吓倒，必须对他们公司立即获得的效率提高感到放心。
提升整个链条的敏捷性
通过安装数字化和完全集成的供应链网络，公司能够更有效地响应客户需求，最终提高生产力。为此，供应链可见性依赖于“跟踪和追溯”(T&T) 系统的有效和简化实施。两年前，Essentra Components 在 EMEA 推出了 S099 需求计划平台，并将很快在美洲推出该系统。这是针对所有供应商的综合全球需求计划，可提供整个业务的透明度，改进对客户的响应，并最终实现更高效和动态的制造足迹。
这种简化的供应链生态系统的另一个额外好处是减少了机器的停机时间，提高了效率，同时也减少了损失。仅在五年前，Essentra Components 在 Kidlington 工厂拥有 300 台机器，每天生产 150 万个模具。今天，有 120 台机器每天生产 370 万个组件。像这样的结果加强了对制造过程进行长期投资的必要性，一旦成功实施多年，这将为公司带来红利。
时间就是生命
最重要的是，数字供应链的主要目标是开放网络并为所有相关人员提供可见性。企业可以实时响应，最终改善制造商和客户的体验。供应链极其复杂且涉及多个方面，因此这种数字化绝非易事。随着不同公司以不同的速度和水平实施数字供应链，想要在全球范围内竞争并确保其业务长寿的制造商必须立即开始实施这些变革。
工业 4.0 革命正在真正进行中，并且正在一劳永逸地重新定义传统供应链。供应链管理正朝着更加数字化、自动化、敏捷和最终高效运营的智能化方向发展。