设计新的创新商业模式
商业模式战略创新
商业模式假设表
TABLE OF ASSUMPTIONS
什么机会
∙ 机会存在？
∙ 谁会买，买多少，
为什么买
∙市场足够大而有趣
∙ 市场增长率、规模等。
提供什么
∙ 市场对我们的产品
感兴趣。
∙ 我们解决客户旅程中
的主要痛点。
∙ 我们的产品解决了
客户的问题。
商业模式
∙ 我们可以经营业务。
∙ 我们可以按要求的质量、时间和成本水平生产。我们可以访问∙ 必要的技能、能力、资源和资产。
∙ 我们可以接触到必要的合作伙伴和分销渠道。
收入模式
∙ 我们的利润率足够大，可以实现符合预期的利润。
∙ 客户能负担得起我们要求的价格。
创造的价值
∙该战略将为客户创造价值。
∙ 客户重视所创造的利益。
∙ 该战略将为我们带来战略、运营和财务利益。
∙ 该战略对我们的合作伙伴来说很有趣，并为他们创造了战略、运营和财务利益。
商业模式画布
WHAT DO YOU NEED TO LEARN?
需要学习什么？
每一个战略和商业理念都建立在假设之上。 最基本的是有一个市场并且客户对你的产品感兴趣。 下表突出显示了您应该查看的常见假设，以确保您的成功。问你自己：
我们要测试什么？
我们希望学到什么？
我们需要学习什么？
我们需要测试什么来推进我们的战略？
我们可以立即做什么，而不需要花很多钱，也不需要任何人的许可？
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