供应链战略引领价值增长
供应链战略计划平衡实现股东和客户价值
我们设计了一种方法，力求为客户增加价值，同时为股东创造价值。
为负责供应链重新设计的项目发起人和团队设计，协助为您的公司制定更好更稳健的供应链战略。
使供应链战略与营销策略兼容的过程。这涉及到供应链中合作伙伴内部和之间的战略调整，并实现客户价值。
使业务战略与功能战略和用于交付这些策略的业务流程兼容的过程。这涉及到供应链中合作伙伴内部和合作伙伴之间的战略和流程的一致，并实现股东价值。
供应链战略计划（示例）
Write your subtitle here
Things that definitely happened
VISION,MISSION AND VALUE REVIEW
回顾愿景使命价值观
供应链管理战略计划旨在作为企业实现这些目标的举措的路线图。 巩固优势并加强核心运营和服务，该计划将指导我们支持供应链服务不断变化的需求，并有助于将企业集中在那些推动符合战略高价值水平的活动上。
Scanning the Environment
内外部环境扫描
环境的评估：提供上我们任务和愿景需要长的战略的重点措施，考虑外部内部环境以及可衡量的指标。我们采用一个 SWOT （优势-弱点-机会-威胁）进行分析。
Strategic Improvement Approach
战略改进方法
使用四个核心业务领域的结构化框架，其中将重点改进：(1) 战略，(2) 组织，(3) 人员和文化，以及 (4) 流程和技术。 确立我们的战略重点的核心是制定与组织目标和目标相一致的改进路线图…
Performance Metrics
业绩指标
衡量与我们的业务合作伙伴一起交付的绩效、价值创造和成果至关重要。 根据计划有效地监控我们的绩效。 随着供应管理和业务需求的发展，指标将相应调整。
Strategic Management Process
战略管理流程
供应管理组织规划调整 主要的战略规划活动将属于预算规划周期，以帮助围绕战略举措项目选择和优先级进行决策。 战略规划活动还将推动个人目标设定过程，以确保与计划中建立的指标保持一致。
Supply Management Strategic Plan Roadmap
供应链管理战略计划路线图
供应管理战略计划是供应管理领导团队及其利益相关者评估过去绩效以及当前和潜在的未来运营/商业环境的努力的结晶。该计划包括有针对性的愿景、使命、核心价值观和供应链战略重点的关键领域，以指导企业如何填补供应链战略当中的指导目标和方向。
与我们交谈
您有想要解决的特定业务挑战吗？
联系与我们的一位高管交谈。