Streamline 如何将制药行业的材料库存减少 40-50%？
lex Koshulko 博士• 数学建模 2023 年 2 月 更新
主要结果：
◉ 在接下来的 4-6 个月内，材料库存减少 40% 至 50% 的机会
◉ 客户服务水平得到提升
◉ 使用 KPI 仪表板实现了库存过剩和缺货的完全可见性
◉ 该流程针对所有符合最佳实践的买家进行了标准化。
实施团队
GMDH 的实施合作伙伴提供的成功案例。 战略合作伙伴与客户合作，通过实用、灵活和可持续的解决方案优化其业务的价值链，并能够部署和运营这些解决方案。
“除了非常专业之外，还具有高度的道德水平，这有利于项目的成功”
— 客户供应链总监
面临挑战
复杂的供应计划流程和库存过剩的挑战
制药行业客户曾面临过剩库存和复杂的供应计划流程的挑战。 供应计划流程由采购员在 Excel 电子表格中执行，从计划区域在 ForecastPro 中生成的预测开始。 Excel 电子表格未标准化，采购订单中的数量取决于买方的标准和经验。 顾问专家发现了减少这家公司库存的大好机会。 中期战略是实施 SAP 计划模块，但减少库存迫在眉睫。
项目方案
解决方案提案包括全面重新设计供应计划流程（MPS、MRP），以及通过过渡工具与选定的合同制造商实施试点测试，该工具可实现流程标准化并与最佳实践保持一致。 新工具可以在 Excel 或专用软件 Streamline 中实施，从而可以看到库存减少的潜力。 公司决定采用 Streamline 解决方案。 该项目的实施历时5个月（2019年10月至2020年3月）。
“为供应链总监开发的 MRP 做得很好”——首席财务官
实施结果
“优秀实施团队，一方面有丰富的经验，另一方面是有贡献愿望的专家” Key User
供应计划流程的重新设计和已经开发的商业工具 Streamline 的实施带来了以下好处：
◉ 在接下来的 4-6 个月内，材料库存减少 40% 到 50% 的机会，保持或提高对客户的服务水平。
◉ 所有买家的标准化流程与最佳实践保持一致。
◉ 与其余本地合同制造商的工艺和工具复制能力，并最终在全球范围内复制。
◉ KPI 已集成到所选工具中，除许多其他功能外，还提供了库存过剩和缺货的可见性，以及计划中为避免它们而需要进行的更正。
◉ 能够用 Streamline 替换 ForecastPro 功能并将需求/供应计划集成到单个工具中。
◉ 能够直接从其他系统，特别是公司的 ERP (SAP) 向 Streamline 提供数据。